沙特公共投资基金（PIF）控股的沙特矿业公司（Ma’aden）与美国稀土生产商MP Materials签署战略协议，宣布将共同开发覆盖“开采—分离—精炼—磁体生产”的垂直整合型稀土供应链。

这一合作不仅标志着沙特加速推进矿业经济转型的雄心，更折射出全球关键矿产供应链重构的深层逻辑。

​​资源互补：从沙漠到磁体的全链条布局​​

沙特矿业公司作为中东最大的综合矿业企业，近年来通过PIF主导的Manara矿产公司布局铁、铜、镍等关键矿产，但其稀土资源开发仍处于起步阶段。

根据沙特地质调查局数据，该国已探明稀土储量约320万吨，占全球1.5%，但冶炼技术几乎空白。

而MP Materials作为美国唯一运营的芒廷帕斯稀土矿所有者，虽拥有年产能4.16万吨稀土精矿的能力，却长期依赖中国完成98%的冶炼加工。

双方合作本质上是资源与市场的互补：沙特提供资金、矿产开发权及区域枢纽优势，MP Materials输出矿山运营经验和部分分离技术，共同填补从原料到终端产品的产业链缺口。

这一布局与沙特“2030愿景”高度契合。通过将采矿业打造为继石油、石化后的第三经济支柱，沙特计划将矿产资源估值提升至2.5万亿美元，并借力稀土加工切入新能源、人工智能等战略产业。

美国则试图通过合作缓解稀土供应链风险——目前其稀土永磁材料90%依赖进口，而中国掌控全球85%的冶炼产能。

​​全球供应链：中国主导下的多元博弈​​

美沙合作是当前稀土供应链“去中心化”趋势的缩影。中国虽仍占据全球63%的稀土产量和90%的冶炼产能，但国际竞争格局已悄然生变。

美国通过《稀土供应链安全法案》推动本土产能扩张，计划2030年实现50%自给率；澳大利亚、东南亚国家则凭借资源与成本优势，吸引日韩资本共建区域供应链。

沙特此时入局，不仅可依托红海物流枢纽抢占欧亚非交汇市场，更可能通过PIF的资本杠杆，复制其在贱金属领域并购淡水河谷资产的模式，加速全球资源整合。

然而，技术壁垒仍是最大挑战。MP Materials虽在加州启动氧化镨钕产线，但2024年实际产能仅10吨，而中国单条产线产能已达2000吨。

沙特若要突破“采矿—出口”的低附加值循环，需在氢还原、溶剂萃取等核心工艺上实现技术转移或创新。

此外，环保压力与循环经济趋势也在重塑行业规则——欧盟要求2030年稀土回收率达40%，这或倒逼美沙合作项目加速绿色技术投入。

​​战略价值：地缘经济与产业升级的双重逻辑​​

从地缘视角看，此次合作被嵌入更宏大的美沙投资框架。5月14日协议签署同日，沙特承诺向美国能源、国防和矿业领域注资6000亿美元，凸显两国在关键矿产领域的利益捆绑。

对沙特而言，稀土加工链落地可推动延布工业区等基地向高附加值制造转型；对美国而言，沙特资本与资源有助于对冲中国在稀土产业链的话语权。

市场层面，合作或将催化稀土应用场景扩容。MP Materials首席执行官提及“机器人与实体人工智能”领域的应用前景，而沙特计划建设的NEOM未来城等项目，正需要稀土永磁材料驱动智能装备与清洁能源系统。

若双方能打通从矿砂到磁体的全流程，2030年全球稀土市场规模突破1万亿美元的预测或将提前实现。

​​结语：重构中的不确定性与机遇​​

尽管美沙稀土联盟短期内难以撼动现有格局，但其象征意义远超实际产能。全球供应链正从“单极主导”转向“多元竞合”，而技术自主性与可持续性将成为下一阶段竞争的核心。

对于中国企业而言，这既是挑战——需警惕国际资本对资源端的争夺；亦是机遇——可凭借冶炼技术优势深化全球合作。稀土这场“工业维生素”的博弈，终将取决于谁能更快将资源禀赋转化为不可替代的产业链控制力。