8月7日至8日，陕西省煤田地质集团有限公司举行了一场关乎集团未来发展、优化干部梯队、提振干群士气的中层副职竞聘大会。此次竞聘突破传统组织提名模式，符合条件的个人均可自主报名。经过两天激烈角逐，17名政治过硬、专业精湛、素质全面的干部从112名竞争者中脱颖而出。这不仅是陕煤地质集团国企改革深化提升行动的关键环节，更是集团党委坚持新时代党的组织路线的破题之举。

党管干部：三方把关筑牢政治根基

陕煤地质集团党委将政治标准贯穿竞聘全过程，通过组织严把控、政治双保险和人机共监督，确保选人用人导向零偏差。

集团党委委员组成竞聘领导小组，纪委委员组成竞聘监督小组，对竞聘方案、岗位标准及工作流程进行严格审核把关、修改完善，坚决落实党管干部原则。竞聘工作组组长及领导小组组长依次对153名报名者开展资格复审，112人成功通过首道“政治滤网”。竞聘现场严禁携带任何通信工具，监督席、观察团及两台考场记录仪等实现人机全过程监督，筑牢竞聘工作“纪律屏障”。

阳光赛马：四全举措彰显公平公信

“分数在大屏幕同步公布，杜绝任何操作空间——这在全省鲜见！”主考官王老师感慨道。

此次竞聘将竞聘岗位、评分标准及注意事项等提前发布，并开设答疑专线，消除信息盲区，确保规则全透明。竞聘者从150道试题中抽签，现场确定编号，评委实名打分，专业人员复核，职工代表监督，竞聘者答辩结束走出考场，大屏幕同步显示个人成绩，确保流程全公开。全系统对竞聘方案公示5天、竞聘名单公示3天、拟任人选公示5天，并开通邮箱、电话双监督渠道，接受全员监督，做到资料全公示。竞聘全程进行录音录像，所有资料存档备查，确保过程无遗漏、可追溯、能核查，做到影像全覆盖。

三维赋分：立体考察选拔“硬核骨干”

陕煤地质集团创新构建“三维”赋分体系，坚决破除“唯简历、靠学历、凭资历”的固有模式。在百分制结构化面试中，设定10分钟时限给出解决方案，后续跟进全方位考察、近距离观察，有效避免“调门高、行动差”的干部入围。

评委组由6人组成。4名第三方评委涵盖人力、政策、心理等专家，侧重从管理者的综合分析能力、成就动机水平等潜能方面赋分，全程不得与任何无关人员交流。2名内部评委在竞聘前最后一刻确定，重点从专业能力、实绩表现等方面赋分，最大限度减少“熟人社会”的干扰。被确定为考察对象的高分者并非“一锤定音”，集团干部考察组通过后期民主测评、政治素质测评及调阅近三年考核结果等，让所在企业干群对考察对象评价打分，使群众意见集中者止步于考察。

结构优化：三重跃升助力“固本开新”

新晋17名干部中，40岁以下13人，占比76.5%，最年轻者仅32岁，年轻干部成为主流；高学历人才“出圈”，硕士及以上学历占比超过50%，博士2人，创历史新高；专业能力精准匹配，具备地质工程、矿山安全、新能源技术等核心专业背景的干部占比94.1%，深度契合陕煤地质集团产业转型与战略布局。九三学社社员、浙江大学博士后韩元红说：“重实干、看实绩的新风尚，让我实现科研人员的职场逆袭！”集团干部结构实现显著跃升，为未来高质量践行“固本开新 以实求华”新理念新要求提供了坚强组织保障。

历时月余，这场“阳光相马、唯才是举”的公开竞聘，如同一场新雨，激起陕煤地质集团国企改革深化提升行动的“千层涟漪”，人心思进、正气充盈、提速增效的发展格局正加快形成。

“打破事企壁垒，摒弃论资排辈，让说情者无市场，有为者得重用——目的就是让陕煤地质集团这家拥有70年历史的老企业，在新一轮找矿突破战略行动中重铸荣光、焕发新彩！”陕西投资集团有限公司副总经理，陕煤地质集团党委书记、董事长毛冬红如是说。