本报讯 自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中煤地质集团有限公司党委坚持学有质量、查有力度、改有成效，把“严”的主基调与“实”的好作风转化为高质量发展的强劲动能，切实做到问题大起底、作风大转变、能力大提升，推动学习教育取得实绩实效。

实干作风夯实发展根基。地质集团各级党员干部自觉摒弃和抵制形式主义、官僚主义，将精力集中到真抓实干上来。集团领导班子成员运用“四下基层”工作法，深入中煤矿业、北京分公司、中煤地生态、明达海洋、东方生态等公司，对问题查摆和集中整治工作进行现场督导，并详细了解了市场开拓、安全生产、“两金”清欠及党风廉政建设等工作的开展情况，就进一步改进工作提出具体要求。地勘分公司结合问题查摆，跟踪历史遗留案件问题，推动压减工作、“两金”压降和市场开拓等重点任务落实落地，建立“我为群众办实事”动态清单，积极回应职工诉求。上海分公司通过全面压降应收账款、严控“两金”增量、增加清收渠道，实现“两金”规模稳步下降。北京分公司、中煤地生态在压减发文办会方面取得实效。集团上下形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

靶向整改攻坚遗留难题。地质集团坚持问题导向，聚焦风险防控、矿权盘活、“两金”压降、企业压减、机构改革等重点难点任务，压实责任、务求实效。集团领导班子成员深入项目一线调研，通过实地考察、座谈交流、查阅资料等方式，摸准情况、吃透问题，问计于职工、问计于实践，解决制约集团发展的难点问题及历史遗留问题取得阶段性成果。中煤环科、中煤允泰压减工作取得实质性进展，完成立项并启动预挂牌，目前正在推进审计资产评估等相关工作。在处理遗留问题方面持续发力，山西文水靛头、吉县桑峨矿权（及项目公司股权）转让立项已获中国煤炭地质总局批复；中煤矿业所属任远、景泰等两家企业已确定意向方并启动评估；河北国地解决注册资本金压降问题，为推进后续工作奠定了良好基础。

健全体系护航长远发展。地质集团深入剖析问题根源，完善制度体系，强化源头防控。印发了《2025年度项目管理监督实施方案》，对重大项目实行全过程、全链条动态监督；严格规范集团各级领导干部履职待遇、业务支出，修订《集团部门（所属公司）负责人履职待遇、业务支出管理办法》等3项制度；坚决纠治“庸、懒、散”工作作风，印发了《关于进一步严肃工作纪律、转变工作作风的通知》，强化考勤、会议等纪律建设。此外，集团制定修订党委会议制度、领导人员管理办法等10项制度，各所属公司出台56个配套制度，构建起覆盖全面、协同联动的制度体系，扭转以往制度分散、执行不力的局面，规范权力运行，填补监管薄弱环节，为长远发展保驾护航。

风清则企兴，气正则人和。地质集团党委将持续推动认识再深化、责任再强化、措施再实化，系统总结优秀经验，以优良作风凝聚合力，紧抓干事创业的主动权，推动集团发展再上新台阶。

李君怡