日前，中国中铁资源集团有限公司生产数据统计出炉，一季度选矿处理量完成季度计划的110.02%，主要金属产品阴极铜、钼、钴、铅、银、锌分别完成计划的112.87%、113.46%、101.72%、100.39%、112.64%、105.43%，该集团所属华刚矿业、鹿鸣矿业、新鑫公司、绿纱矿业、MKM矿业等5大矿山全部实现首季生产“开门红”。今年以来，中国中铁资源集团紧紧围绕“稳产、扩能、提质、创效”工作主线，持续抓好达标达产基础上的稳产高产，为企业高质量发展注入了强进动力。

抓稳产

保持高质量发展“原动力”

中国中铁资源集团紧扣高质量发展主题，参照设计标准，全力推动达产达标基础上的稳产高产，不断夯实高质量发展的“源动力”；所属各矿山企业，紧紧围绕“推动达标稳产的路径是什么、影响达标稳产的要素是什么、实现达标稳产的方法是什么”，采取有效措施，全面释放优质产能。

华刚矿业坚持均衡供矿、精准配矿，及时调整选矿系统分铜方案，优化工艺流程，调整浸出搅浸量，提高铜钴回收率，在实现达标基础上，稳产高产。

鹿鸣矿业对产品的品位、块度、硬度系数及耐磨性等矿性进行综合分析辨识，根据生产需求及时调整供配矿指令，从生产源头为矿量处理与达标稳产创造有利条件。

新鑫公司不断强化现场技术工艺控制和岗位操作控制，根据入选矿石变化，及时调整好磨矿浓度、细度，并严格按照选矿药剂制度，添加药剂用量，金属回收率不断提升，促进了达标稳产。

绿纱矿业根据矿石来料变化波动，优化调整生产设备参数，提高矿石适应能力，全面提高设备生产台效，平均每小时处理量较2021年提升13%，保证了达标稳产。

MKM矿业针对雨季钴浓度持续降低的问题，通过现有设备优化配置的技术革新，钴溶液处理量提升10%—15%，有效地促进了钴回收。

扩产能

增添高质量发展“驱动力”

没有产能的提升，就难以实现规模效益。为此，中国中铁资源集团把扩产能摆在了突出位置，深刻分析制约“5大矿山”产能提升的瓶颈因素，强弱项补短板，促进“矿产资源+重点工程”一体开发，为高质量发

展增添“驱动力”。

华刚矿业克服境外疫情的不利影响，全面推进二期建设，项目达产后，阴极铜年产量将超过25万吨，钴金属年产量将超过5000吨，产能扩大近一倍。绿纱矿业“填平补齐”项目投产运行，氧化矿年处理能力提高了65万吨。新鑫公司充填系统建设施工进入收尾阶段，即将建成蒙古国首个井工矿山充填采矿系统，率先实现绿色、环保、无废开采。布桑加水电站四台机组全部投运发电，年平均发电量可达13.20亿千瓦时，使矿山生产用电得到保障。商贸物流和地质勘探企业围绕矿山生产，高质量完成物资设备保供、技术咨询服务、工程服务及地质勘查等工作，有力地保障了“5大矿山”扩能增产的生产建设需要。目前，中国中铁资源集团已经成为刚果（金）唯一一家集采选冶、焙烧制酸与能源开发于一体的全产业链特大型矿山企业。

提质量

增强高质量发展“竞争力”

中国中铁资源集团在兼顾速度与质量、规模与效益的同时，抓好基础管理、安全生产、产品质量、绿色环保、科技创新等工作，努力在生产全过程上精耕细作，在发展全链条上精益求精，不断提升高质量发展的“竞争力”；全面提升生产管理质量，不断强化企业基础管理，深入推进生产效率变革，从工艺源头和作业班组推行精细化、专业化、系统化管理，促进生产良性循环，不断催生企业内生动力；全面提升安全管理质量，深化“管”“监”系统责任落实，加强尾矿库、高边坡等重点领域风险源、风险点安全管控，确保企业安全生产；全面提升金属产品质量，牢固树立质量品牌意识，优化工艺流程，强化过程控制，加强检验检测，以优质产品赢得市场信任；全面提升环保工作质量，践行绿色发展理念，积极落实“双碳”目标，不断提高资源利用和环境保护水平，鹿鸣矿业已具备申报国家绿色矿山条件；全面提升科技创新质量，依靠科技创新和技术革新优化生产工艺，破解生产难题，提高生产效率，科研课题成果转化率达80%以上，使科技创新成果源泉充分涌流，助推企业高质量发展。

创效益

彰显高质量发展“生命力”

追求效益是企业生存之本，发展之基，企业高质量发展最明显的标志就是创效见效。中国中铁资源集团从矿山建设和规模扩展阶段转向达标稳产的高质量发展阶段，紧紧围绕“创效”做文章，以务实求实之举、创新创优之策，落实价值创造全环节责任，不断彰显高质量发展的“生命力”。

该公司坚持以强化成本管控创效，聚焦价值创造，以价值链为核心实现全环节管控，形成成本预测、计划、控制、分析、考核、改进的全闭环管理；聚焦构建大商务管理体系，强化价值创造、目标责任、项目建设、物资采购、产品销售、考核激励等各环节贯通穿透管理，确保实现实干、精管、细算、足收的目标；坚持以优化市场营销创效，积极应对国际矿业市场变化，抓住市场最佳窗口期，指导该企业把控好生产节奏，优化长单，择机短单，切实把产能增量转化为最大的效益增量；坚持以促进稳健经营创效，针对境外企业易受驻在国政治、经济、安全、法律环境变化影响的特点，加紧与相关股东、当地政府高层沟通联系，实施稳健经营，打造“利益共享、休戚与共”的命运共同体，最大限度的化解海外经营风险，争取效益最大化；坚持深化企业改革创效，积极推进大部制改革，不断完善以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工制度，构建以业绩贡献为导向的员工收入分配机制，激活员工自觉增收创效的“一池春水”。