蓦然回首，一场意味深长的反转，在被网友称为“苏超”的江苏城市足球联赛中悄然完成。

苏超，常州以“天崩”开局，五场球赛吞零蛋，积分垫底，被网友戏称为“常垫底”“常失败”“苏超十三妹”，就连常州队的名字，也被网友玩“笔画梗”，从“吊州”“巾州”“丨州”到“〇州”乃至“川”。然而，有谁能想到，常州这个起初因战绩不佳而被调侃“输光了笔画”的城市，却“赢麻了流量，赢麻了消费”，收获了全网盛赞。

苏超流量400亿次，常州独占四分之一，“苏超流量王”称号当之无愧。截至8月25日，全网推出常州“苏超”话题各类图文、短视频2万余条，热搜话题超600余个、热搜第一44个，总阅读量超100亿次，在榜时长超10万分钟，重点平台赛事直播累计观看超2亿人次。

常州的文旅消费也随之“大获全胜”。常州6个主场赛事，全年预计观赛总人数将超50万人次，带动客流200万人次以上，拉动交通、旅游、食宿、购物等消费超15亿元。6月和7月两个月期间，常州目的地消费人次和订单金额增长率均超两位数，增速位列全省第一。

可以说，将体育赛事的接连失利，转化为城市形象的成功塑造、文旅消费的极大提振，常州在苏超期间上演了启示录式的逆袭。

这场逆袭的核心密码，藏在政府心态的转变中。

当常州队在球场上遭遇五连败零进球的尴尬时，网民以删减地名笔画的方式调侃这座城市。而令人意想不到的是，常州不仅没有回避，反而主动发起“补笔画”挑战，邀请泉州、徽州等城市联动互动，话题阅读量迅速突破1亿次。这种“自嘲式接梗”的背后，是对互联网传播规律的深刻洞察——在网络化时代，“与其被梗‘淹没’，不如与民同乐”，真诚比完美更能打动人心，自嘲比辩解更能赢得共鸣。

政府的格局体现在对网络生态的精准把握。当“常州变〇州”的调侃刷屏时，常州迅速推出“恐龙妹妹出道”计划，用拟人化的互动拉近与年轻群体的距离；当球迷在社交媒体抱怨票务系统崩溃时，常观App的“许愿池”功能上线，一周内办结81条市民建议，办结率超96%。这种“把舆情当课题”的治理智慧，打破了传统政务传播的刻板印象，让政府形象变得可触可感。

政府的角色从“城市管理者”向“城市运营者”蜕变。常州将国际新能源博览会与苏超赛事深度融合，在3000平方米的展区里，理想汽车、天合光能等本土企业与足球元素无缝衔接，20多个在谈项目的客商受邀观赛，这些项目意向总投资超80亿元，覆盖新能源汽车零部件、氢能、新材料等多个领域，实现了“一场球赛卖爆一座城”的跨界奇迹。从首个推出景区免费，到首个开设场外美食集市、首个开启消费抽奖，再到开设“常宝”许愿池，这种“流量变留量、留量变销量”的转化意识和城市运营能力，让赛事成绩垫底的常州，成为苏超的“赢家”。

在长三角城市群中，常州曾长期面临“苏锡无常”的发展困境。但是，这座城市总能在关键时刻抓住变量：上世纪八十年代，常州以“小桌子上唱大戏”的胆识构建工业体系；如今，常州又以“流量场上做文章”的智慧重塑城市形象。这种改革基因，在“苏超　IP”的打造中体现得淋漓尽致：绝不纠结于几成定局的赛场成绩，而是将目光投向更广阔的市场。

政府心态的开放度决定了城市发展的天花板。5月31日，两连败的常州队输给了扬州队，但常州对外宣布，端午小长假期间（5月31日至6月2日），常州所有A级景区对扬州市民免门票。不论输赢，“两城一家亲”。7月20日，“苏超”第七轮，常州队主场迎战徐州队，理想汽车董事长兼CEO李想手执烤串，与东哈烧烤店老板娘张敬宇在场外同框喊话，一句“常州容得下烧烤，容得下理想，容得下千千万万普通人”在网上迅速刷屏。

自嘲折射内心深处的自信，底气来自良好的发展质态和产业实力。常州是江苏5个GDP“万亿城市”之一。“人人都爱常州队”，不只在球迷圈，也在投资圈。今年上半年，常州地区生产总值同比增长5.8%，增速位列苏南城市第一。

“苏超的常州逆袭”现象，揭示了一个深刻的道理：在注意力稀缺的时代，城市竞争早已超越GDP的简单比拼，在经济实力之外，进行着一场关于“流量获取力”“情感连接力”的综合较量。当某些地方还在为负面舆情焦头烂额时，常州已学会将舆论压力转化为传播动力；当一些城市沉迷于“网红打卡地”的短期流量时，常州正通过“足球+文旅+产业”的生态构建，实现流量的深度沉淀。这种变革的本质，是城市治理者对“政府角色”的重新认知：在互联网时代，政府不仅是公共服务的提供者，更是城市IP的“首席运营官”。

当政府心态从“围墙思维”转向“广场思维”，从“管控逻辑”转向“服务逻辑”，一座城市的发展天花板，就会被真正打破。正如常州在“补笔画”挑战中写下的那样：“笔画会回来，热爱一直在”。这种对城市价值的坚定信仰，才是最珍贵的流量密码。