1952年11月，北京地质学院首届开学典礼上，李四光部长在讲话中说：“新中国办起了惊天动地的事业，北京航空学院是惊天，北京地质学院是动地，你们就是动地的勇士……你们是新的土地公公、土地婆婆。”如今看来，与航天事业的屡屡“惊天”相比，地质事业的“动地”还需在各个层面“向深挺进”。

当前，全球能源结构正经历深刻调整，新一轮科技革命和产业变革加速推进，不稳定不确定性因素显著增加。在此背景下，地勘单位的生存与发展已从“居安思危”转变为“居危思进”。唯有时刻保持警醒，主动拥抱变革，勇于创新、果敢行动，方能在时代的浪潮中站稳脚跟。

以主业转型升级之“进”，破局行业变革之“危”

在自然资源管理转型与生态文明建设深入推进的行业变革下，传统地质找矿投入持续下滑，加之以房地产和大基建为引擎的经济增长模式步入尾声，市场竞争愈发激烈，事业单位、科研院所、国有企业、民营企业多方角逐，生存空间不断被挤压。行业变革犹如接力赛，传统矿产勘查逐渐收缩，而新能源矿产勘查、生态地质、城市地质等新兴领域蓬勃兴起。在此消彼长中迅速转型、抢占新赛道，成为化危为机的核心所在。

是坐等机遇、借坡下滑，还是主动应对、迎难而上？镌刻在骨子里的攀登精神让地质人毅然选择了后者。地勘单位始终坚定地站在我们党应对能源资源风险挑战的最前沿，成为最可信赖的坚强后盾，这既是使命，也是信仰。一方面，持续深耕传统优势领域，向高端、智能、绿色转型发展，对勘查技术进行优化升级，使其成为孕育新质生产力的土壤，向深部找矿、难利用资源开发、共伴生矿勘探等方向延伸；另一方面，大力拓展生态地质、城市地质、农业地质、环境地质等新兴领域，构建完整产业链，打造“传统业务精、新兴业务强”的双轮驱动模式。锚定“长板”久久为功，培养技术团队，集中资源要素锻造核心竞争力，继而以优质服务、精品工程提升区域市场品牌影响力和辐射力。

以企业深化改革之“进”，破解治理疲软之“危”

多数地勘单位脱胎于计划经济时期，体制机制带有不同程度的行政色彩。很多员工“事业身份”情结严重，在惯性思维桎梏下安于“舒适圈”、缺乏竞争意识，主动思变求变的内生动力不足。在内部管理上，组织架构僵化、决策流程冗长、部门沟通协作不畅、信息壁垒严重等沉疴顽疾使得单位暮气沉沉，无法及时对市场需求的快速变化作出有效响应。人才队伍的发展规划未能跟上行业发展的步伐，导致结构失衡问题加剧，传统矿产勘查领域人才供过于求，而清洁能源及新兴地质领域则面临专业人才短缺的困境。

在国务院国资委大力推进国企改革深化提升行动的宏观背景下，近年来地勘单位在现代企业制度建设、三项制度改革、组织管理扁平化等方面取得了一些成绩，但制度执行成效、治理效能还需要时间的检验。“形式”上的达标并不等同于“质效”上的真正提升，地勘单位要紧密结合自身实际情况，通过持续的微小改进，逐步推动实现根本性的大变革，避免陷入新瓶装旧酒、换汤不换药的自欺式满足。要借助更灵活的市场化激励机制、多元化人才评价体系激发人力效能，借助全生命周期管理体系和数字化、智能化手段提升管控水平，借助更高效的协作机制建设、更精准的资源配置模式实现价值创造，从实践入手，让改革融入每一项工作细节，在流程更加优化、协作更加顺畅的基础上推动单位治理水平的跃升，进而更加从容地应对危机。

以科技创新突破之“进”,破题技术迭代之“危”

当前，新一轮科技革命和产业变革交织，地质行业正加速迈入智能化、数字化转型深水区。“空天地”一体化技术矩阵颠覆了传统勘查模式，人工智能算法在地质数据分析中的应用，大幅提升资源预测精度，技术的加速迭代，给传统地勘单位带来了严峻挑战，若不能紧紧抓住数据这一新的生产要素和科技这一战略性支撑，就极有可能在行业重塑中被淘汰出局。

科技创新是布局战新产业、未来产业的关键支撑，更是地勘单位突破困境的必由之路。地勘单位需逐步完善“两链融合+协同攻关+成果转化”的一体化科技创新路径，面向市场、聚焦现场解决问题。推动地质与大数据、人工智能深度融合，统筹“地质+AI”技术布局，实现科技攻关与产业发展相互促进。充分挖掘地质资料数据潜能，释放数据要素价值。

地勘单位要善于借梯登高，加强产学研合作，与高等院校、科研院所共同推进前沿技术攻关，促进创新要素高效集聚，构建创新引领、应用牵引、供需双向发力的强基补链科研格局。同时，完善科技创新激励机制，设立专项基金支持技术创新项目，建立创新成果与绩效考核挂钩制度，激发技术人员创新活力。

从“动地勇士”到“地质尖兵”，地质人的使命一脉相承。面对大变局，地勘单位更要发扬“三光荣”“四特别”精神，保持居危思进的警觉，展现破局新生的胆识，在保障能源资源安全、服务生态文明建设的新征程中再立新功。改革之路虽艰，创新之途虽远，但我们相信：没有翻不过去的山、没有闯不过去的关，跨越重重难关，未来必将天高地阔，大有可为。