省地建投矿建一体化转型成效初现
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| 日期：2025.10.27 资讯来源：网络来源 浏览人次：819 |
发布日期：2025-10-24 15:02浏览次数：1126
近年来，省地建投积极实施“工程+资源”战略、“工程换资源”策略，时不我待推进矿建一体化转型。
打造专业子公司——江西省赣地矿产资源集团有限公司作为矿业项目运作、投资、持股平台，组建矿业开发部，承担行政管理与协调职能，实行“两块牌子、一套人马”的运作模式，优化管理架构、实现高效联动。
大力实施“能力提升攻坚行动”，制定全面的人才培养方案。一方面，组建专家委员会，对内整合局系统、集团地质、法务、经济、运营等领域专家，对外联络中国瑞林采矿、选矿工程师等专业人才；另一方面，赋能团队建设，发放专业书籍、组织参加行业展览，精心组织矿业开发全链条业务培训班，围绕矿业开发全生命周期关键环节，设置“战略+技术+管理”三维培训课程，海内外217名职工通过线上+线下的方式参训。
围绕“工程资源双支撑、国内国际双循环”，整合地质技术、工程建设、海外平台三大核心优势，坚持“工程推进到哪里，资源开发就推进到哪里”，以工程带动资源开发，以资源开发促进工程拓展，打通国内国际双循环，实现开局即突破。2025年前三季度，矿业开发板块呈现矿权储备、项目进度“双提升”的良好发展态势，在国内外获取27宗矿权，3个矿业开发项目进入投产倒计时。
省地建投矿建一体化转型成效初现
发布日期：2025-10-24 15:02浏览次数：1126
近年来，省地建投积极实施“工程+资源”战略、“工程换资源”策略，时不我待推进矿建一体化转型。
打造专业子公司——江西省赣地矿产资源集团有限公司作为矿业项目运作、投资、持股平台，组建矿业开发部，承担行政管理与协调职能，实行“两块牌子、一套人马”的运作模式，优化管理架构、实现高效联动。
大力实施“能力提升攻坚行动”，制定全面的人才培养方案。一方面，组建专家委员会，对内整合局系统、集团地质、法务、经济、运营等领域专家，对外联络中国瑞林采矿、选矿工程师等专业人才；另一方面，赋能团队建设，发放专业书籍、组织参加行业展览，精心组织矿业开发全链条业务培训班，围绕矿业开发全生命周期关键环节，设置“战略+技术+管理”三维培训课程，海内外217名职工通过线上+线下的方式参训。
围绕“工程资源双支撑、国内国际双循环”，整合地质技术、工程建设、海外平台三大核心优势，坚持“工程推进到哪里，资源开发就推进到哪里”，以工程带动资源开发，以资源开发促进工程拓展，打通国内国际双循环，实现开局即突破。2025年前三季度，矿业开发板块呈现矿权储备、项目进度“双提升”的良好发展态势，在国内外获取27宗矿权，3个矿业开发项目进入投产倒计时。
省地建投矿建一体化转型成效初现
发布日期：2025-10-24 15:02浏览次数：1126
近年来，省地建投积极实施“工程+资源”战略、“工程换资源”策略，时不我待推进矿建一体化转型。
打造专业子公司——江西省赣地矿产资源集团有限公司作为矿业项目运作、投资、持股平台，组建矿业开发部，承担行政管理与协调职能，实行“两块牌子、一套人马”的运作模式，优化管理架构、实现高效联动。
大力实施“能力提升攻坚行动”，制定全面的人才培养方案。一方面，组建专家委员会，对内整合局系统、集团地质、法务、经济、运营等领域专家，对外联络中国瑞林采矿、选矿工程师等专业人才；另一方面，赋能团队建设，发放专业书籍、组织参加行业展览，精心组织矿业开发全链条业务培训班，围绕矿业开发全生命周期关键环节，设置“战略+技术+管理”三维培训课程，海内外217名职工通过线上+线下的方式参训。
围绕“工程资源双支撑、国内国际双循环”，整合地质技术、工程建设、海外平台三大核心优势，坚持“工程推进到哪里，资源开发就推进到哪里”，以工程带动资源开发，以资源开发促进工程拓展，打通国内国际双循环，实现开局即突破。2025年前三季度，矿业开发板块呈现矿权储备、项目进度“双提升”的良好发展态势，在国内外获取27宗矿权，3个矿业开发项目进入投产倒计时。
蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂全景
在国内，完成浮梁沙田金多金属矿普查等4宗探矿权延续，推动修水县花山洞金银多金属矿探矿权所属公司股份内部转让。在国外，蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂建设，已完成通电、选矿设备联机试车及破碎机带料试车，进入投产倒计时，实现当年建设当年投产目标。纳米比亚卡里比布镇MC71544大理石矿、坦桑尼亚纳鲁戈博石墨矿进展顺利，在赞比亚拓展多个矿权。
同时，省地建投深入分析矿业开发项目的重难点，稳步构建项目全链条管控体系，打出创新引领、协同发展“组合拳”，推动矿建一体化架构基本成型。
江西中煤设计院进入矿山工程设计领域，承接江钨小东坑钨矿区（新建）30万吨/年矿山工程建设项目设计。有色集团取得矿山工程施工总承包贰级资质。蒙古肯特省白岩山萤石矿项目接入智慧矿山管理系统，提升生产运营智能化水平。
深化与多家局属单位的合作，推动“一企一队”“一国一队”协同，充分借助地质队技术优势，形成数个区域开发基地，推动项目高效开展。联合中国信保江西分公司召开海外矿业开发交流会，吸收“矿链协同”成功案例经验，同8家省内海外矿业开发产业链企业代表共商协同发展，明确抱团出海方向。
对标行业一流，借鉴紫金矿业、金诚信、铜冠建设、赞比亚中冶十五局等先进经验，创新矿业开发商业模式。设立专门矿业开发基金，为矿业开发项目前期工作提供资金支持。中煤集团以当地国省道干道项目建设为抓手，与黑龙江逊克县国资企业签订建筑用玄武岩矿等合作协议，中煤集团主导该项目，已完成矿山基建、机械设备安装试车，并提前半年投产，预计到年底加工生产销售碎石达20万立方米，打开“工程+资源”新局面。
（省地建投 谌莉莉 刘新星/文 吴价/图）
蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂全景
在国内，完成浮梁沙田金多金属矿普查等4宗探矿权延续，推动修水县花山洞金银多金属矿探矿权所属公司股份内部转让。在国外，蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂建设，已完成通电、选矿设备联机试车及破碎机带料试车，进入投产倒计时，实现当年建设当年投产目标。纳米比亚卡里比布镇MC71544大理石矿、坦桑尼亚纳鲁戈博石墨矿进展顺利，在赞比亚拓展多个矿权。
同时，省地建投深入分析矿业开发项目的重难点，稳步构建项目全链条管控体系，打出创新引领、协同发展“组合拳”，推动矿建一体化架构基本成型。
江西中煤设计院进入矿山工程设计领域，承接江钨小东坑钨矿区（新建）30万吨/年矿山工程建设项目设计。有色集团取得矿山工程施工总承包贰级资质。蒙古肯特省白岩山萤石矿项目接入智慧矿山管理系统，提升生产运营智能化水平。
深化与多家局属单位的合作，推动“一企一队”“一国一队”协同，充分借助地质队技术优势，形成数个区域开发基地，推动项目高效开展。联合中国信保江西分公司召开海外矿业开发交流会，吸收“矿链协同”成功案例经验，同8家省内海外矿业开发产业链企业代表共商协同发展，明确抱团出海方向。
对标行业一流，借鉴紫金矿业、金诚信、铜冠建设、赞比亚中冶十五局等先进经验，创新矿业开发商业模式。设立专门矿业开发基金，为矿业开发项目前期工作提供资金支持。中煤集团以当地国省道干道项目建设为抓手，与黑龙江逊克县国资企业签订建筑用玄武岩矿等合作协议，中煤集团主导该项目，已完成矿山基建、机械设备安装试车，并提前半年投产，预计到年底加工生产销售碎石达20万立方米，打开“工程+资源”新局面。
（省地建投 谌莉莉 刘新星/文 吴价/图）
蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂全景
在国内，完成浮梁沙田金多金属矿普查等4宗探矿权延续，推动修水县花山洞金银多金属矿探矿权所属公司股份内部转让。在国外，蒙古肯特省白岩山萤石矿选厂建设，已完成通电、选矿设备联机试车及破碎机带料试车，进入投产倒计时，实现当年建设当年投产目标。纳米比亚卡里比布镇MC71544大理石矿、坦桑尼亚纳鲁戈博石墨矿进展顺利，在赞比亚拓展多个矿权。
同时，省地建投深入分析矿业开发项目的重难点，稳步构建项目全链条管控体系，打出创新引领、协同发展“组合拳”，推动矿建一体化架构基本成型。
江西中煤设计院进入矿山工程设计领域，承接江钨小东坑钨矿区（新建）30万吨/年矿山工程建设项目设计。有色集团取得矿山工程施工总承包贰级资质。蒙古肯特省白岩山萤石矿项目接入智慧矿山管理系统，提升生产运营智能化水平。
深化与多家局属单位的合作，推动“一企一队”“一国一队”协同，充分借助地质队技术优势，形成数个区域开发基地，推动项目高效开展。联合中国信保江西分公司召开海外矿业开发交流会，吸收“矿链协同”成功案例经验，同8家省内海外矿业开发产业链企业代表共商协同发展，明确抱团出海方向。
对标行业一流，借鉴紫金矿业、金诚信、铜冠建设、赞比亚中冶十五局等先进经验，创新矿业开发商业模式。设立专门矿业开发基金，为矿业开发项目前期工作提供资金支持。中煤集团以当地国省道干道项目建设为抓手，与黑龙江逊克县国资企业签订建筑用玄武岩矿等合作协议，中煤集团主导该项目，已完成矿山基建、机械设备安装试车，并提前半年投产，预计到年底加工生产销售碎石达20万立方米，打开“工程+资源”新局面。
（省地建投 谌莉莉 刘新星/文 吴价/图）
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