6月17日至30日，9417吨粒径200毫米以上的优质块煤陆续从国家能源集团国神公司三道沟煤矿运出，销售价格732元/吨，增收约230万元，该矿对大粒径块煤产销系统的改造投入不到一个月全部回本，预计每年新增块煤产量约40万吨，年增收超3000万元。

此前，这些热值稳定在6000大卡、深受市场青睐价高质优的大粒径块煤，因多方面条件限制，只能破碎为沫煤低价销售，效益白白流失。



图为国神府谷公司

今年年初，国家能源集团吹响“管理强化年”号角，国神公司党委紧跟集团部署，苦练管理内功，全面提质增效，内外联动打通三道沟块煤产销全链条的堵点，让被埋没的大块煤，实现价值跃升。

深度调研摸痛点明确目标勇攻坚

3月7日，国神公司主要领导赴府谷公司调研，大块煤在筛分车间源源不断被破碎为沫煤，让调研团队直观看到优质煤低价卖的效益流失痛点。

三道沟煤矿原有外销模式统一执行集团一体化外运要求，所有自产煤集中短倒至孤山西站通过铁路发运，粒径90至200mm规格块煤运至天津港，沫煤运至黄骅港。天津港块煤粒度硬性标准为200mm以内，但矿井筛分系统存在设计短板，未预留200mm以上原煤二次破碎、分级筛分工艺链路，筛分车间楼层紧凑、设备排布密集，溜槽通道、破碎机安装位置无额外改造空间。

筛分产出的粒径200mm以上大块煤，无法二次破碎为200mm以内块煤，只能全部送入破碎机破碎为沫煤，经调研，坑口售价较同煤质地销块煤低百余元，丧失高价值块煤产品属性。

陕西榆林、府谷及周边的煤化工、兰炭、冶金等企业是块煤最大消费群体，今年以来粒径200mm以上、热值6000大卡以上低灰低硫优质块煤供不应求。抓住市场回暖机会，止住效益出血点，迫在眉睫。

调研过后，该公司针对三道沟煤矿确立了开辟大块煤地销途径的经营思路，破解优质煤低价销售难题成为年度重点攻坚任务。

多方联动破壁垒精准测算明效益

提升块煤收益，第一个难点便是突破集团现行的一体化销售模式，打通另一条外销路径——地销，即大粒径块煤不破碎为沫煤上站销售，而是卖给周边地区客户，直接用卡车装车外运。

“地销方案首先要获得集团调度、国能销售集团的同意，工作才能继续开展。”公司调度室刘恒飞收集三道沟煤矿煤质、产量、售价、工艺限制等全维度数据，连夜整理出一份详实的汇报材料。报告直指效益核心：按全年富余大块煤测算，全部地销相比破碎成沫煤外运，国神公司单吨可增137.12元，集团一体化整体单吨增收56.12元，让可观的收益差成为最大的说服力。

府谷公司计划经营部副主任王瑞起联合刘恒飞积极对接集团总调度室、销售集团，邀请相关人员赴三道沟煤矿开展现场调研，演示筛分工艺流程，说明现有系统无法二次破碎大块煤的客观限制，论证地销模式对集团整体效益的正向增益。

经过多轮现场研讨、函件沟通，国神公司三道沟煤矿块煤地销方案终获集团认可。

修旧利废抢工期 自主改造优工艺

下一个攻坚任务，是块煤产销系统改造。三道沟煤矿第一时间组建项目组，在不中断块煤正常生产上站、不新增大额投资的前提下，打通粒径200mm以上大块煤筛分、独立仓储、装车全链路关节。



图为筛分厂全貌

在场内筛分系统改造阶段，技术团队自主设计“重型导料槽+缓冲平台+液压翻板切换装置”分流结构，利用原有废弃矸石仓改造为大块煤专用存储筒仓，节约改造费用近100万元。筛分车间内部作业环境恶劣，振动筛作业空间仅1.2 米，作业人员蜷缩在狭小空间内拆卸、更换24块单重210斤的筛板。

场外改造同样困难重重，原有运输道路、隔离设施无法区分地销、上站两类重车，极易造成车流拥堵、业务交叉。府谷公司打破专业壁垒，抽调井下综采二队人员自学路面浇筑、护栏安装工序，两周内自主硬化破损路面230米、安装隔离防护栅栏470米，规划地销车辆专用行驶路线，实现地销、上站车流隔离、互不干扰。

地磅称重系统是场外改造最难攻克的关卡。原有2007 年进口地磅配件停产、底座变形，多次修复均出现计量漂移。技术团队放弃外委维修，自主更换全套传感器，对照技术资料反复校准称重数据，接连攻克基坑布设、传感器平衡调试等难题，最终实现称重数据精准稳定，筑牢地销计量合规底线。

历经一个半月的连续奋战，块煤改造工程提前竣工。府谷公司联合地磅厂家、国能数智科技公司等业务人员，对地磅称重系统、预约叫号系统、新发运系统进行联合调试，逐一解决各项问题，为块煤地销做好充分的硬件准备。

另一边，王瑞起与公司调度室、集团总调、国能销售集团紧密对接，推动块煤销售流程快速落实。6月16日，国能销售集团在国能E商平台启动招标，仅1天时间，1万吨大粒径块煤全部成交，岢岚县隆飞洗煤厂、河南美煜能源有限公司、府谷县瑞升煤炭运销有限责任公司三家企业中标，中标价均为732元/吨。

6月17日上午10点，第一辆装运着三道沟大块煤的重卡驶离筛分厂，标志着三道沟块煤地销业务正式开启。府谷公司、国神公司、国能销售集团已建立“生产-调度-销售”三方高效协同机制。府谷公司计划经营部动态对接公司调度室、国能销售集团陕西分公司；公司调度室联动集团总调，动态平衡上站发运配额与地销富余煤量；国能销售集团派遣原青龙寺监装站部分人员常驻三道沟块煤地销现场，倒班值守，实时把控装车流程，保障块煤地销业务合规、高效开展，并依托数字化发运系统实现市场需求、矿井产能、运输资源实时匹配。

如今，煤炭市场形势逐渐趋好，一块曾经只能破碎降级销售的大块煤，凭借多方协同、经营创新、工艺改造，彻底释放蕴藏的价值潜力，这既是国神公司落实集团“管理强化年”、深挖存量效益的生动实践，也为集团煤炭产业大粒径原煤高效处置提供了可复制、可推广的运营样板。