7月17日，2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议在上海启幕。大会以“智能伙伴 共创未来”为主题，汇聚1400余位中外嘉宾，众多全球顶尖科学家围绕世界模型、智能体、人工智能治理等前沿议题展开深度研讨。在“人工智能与能源双向赋能”分论坛上，中国国家电网公司向世界生动展示了深入推进人工智能与能源电力双向赋能、以人工智能赋能电网高质量发展的创新实践和积极成效，为推动人工智能和电网发展提供了中国智慧。

整体布局系统推进

人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，加快发展新一代人工智能是事关我国能否抓住新一轮科技革命和产业变革机遇的战略问题。近年来，国家部委和各级政府密集出台一系列加快人工智能发展的文件和配套政策，围绕顶层设计、场景落地、技术攻坚、产业融合、双向赋能、安全治理等方面形成了整体布局。

能源是人工智能发展的基础支撑，人工智能是驱动能源转型的重要引擎。在这其中，电力行业具有规模大、覆盖面广，自动化、标准化程度高的特征，拥有丰富应用场景、扎实的数字化基础和完备的科研体系，同时上下游产业链条长，辐射带动作用突出。

作为电力行业排头兵和产业链链长单位，国家电网公司积极顺应人工智能与能源双向赋能大势，大力发展人工智能，围绕国家能源强国、绿色转型、人工智能战略部署，紧扣推动构建新型电力系统、建设世界一流企业核心任务，坚决履行央企使命担当，夯实大国重器、强国基石的战略定位，明确了人工智能发展目标，到“十五五”末，将实现人工智能全业务深入赋能和全员化覆盖渗透，驱动电网运行模式、生产作业方式、客户服务形态、企业治理体系和电力科研范式变革重塑，让电网运行更高效、生产作业更精益、客户服务更优质、资源配置更科学、风险防控更牢固、科技突破更强劲，成为国际能源电力人工智能研究应用引领者和助推器，赋能公司战略落地，服务能源强国建设。

察势者智，驭势者赢。国家电网公司人工智能工作坚持前瞻性谋划、体系化推进，围绕规划设计引领、底层学科扎根、通专应用牵引、内部资源协同、外部生态支撑、产业融合赋能、硬件基础统筹、安全发展并重八个方面构建了整体布局——

在规划布局方面，将人工智能全面嵌入顶层战略，纳入“十五五”总体规划、各专业专项规划，坚持全网一盘棋，确保高位推动、一体落地；在科研布局方面，创建“电力人工智能”二级学科，布局5项人工智能根技术，加快电力科研范式变革；在应用布局方面，坚持通专结合、错位发展，布局八大主攻方向和一批典型应用场景，分批推进场景落地和规模化应用；在资源布局方面，强化资源整合和能力提升，打造人工智能创新基地，发挥技术、认证、研究和合作平台作用，深化三网协同和人工智能核心要素一体化运维运营；在生态布局方面，加强与国家实验室、高校、科研院所、头部科技企业合作，安全有序对外开放高价值场景；在产业布局方面，构建以AI为核心的新型数智化研发体系，围绕智算硬件、智能装备等，激活战新产业潜力；在硬件布局方面，构建互通互济、内外协同的网状算力阵列，建设卡级统筹、全域联动的智能算力调度平台，分类分级实现算力统一调度、精细管控和高效利用；在安全布局方面，构建覆盖全要素的可信认证和安全技防体系，加强场景分级、合规审核和源代码级测评，保障本质安全。



应用实践双向赋能

近年来，国家电网公司深入推进人工智能与能源电力双向赋能，聚焦重点领域应用、模式创新和算电协同双向赋能三个方面，多向发力、全面开花，推动人工智能技术在电网领域应用。目前，公司建成千亿级多模态光明电力大模型，不断推进人工智能技术与电网业务深度融合，人工智能正在加速从“单点赋能”向“系统赋能”跃升。

加快重点领域应用。围绕调度运行，公司利用人工智能全面提升电网自动计算、自主分析与智能决策能力，通过新能源功率智能预测将分布式光伏功率预测准确率提升至93%；围绕设备管理，利用人工智能全面提升设备精益运维水平，推广输电无人机智能巡检和变电站智能巡检，实现“巡检－评估－决策－处置”设备管理智能化升级，缺陷识别率提升至90%；围绕客户服务，着力推动供电服务全流程数智升级，全面加强计量资产数智管理，将省市县所各级计量表库存量智能动态压至最精最小，试点省公司压库量达51%；围绕电力交易，利用人工智能全面提升交易业务市场态势感知与辅助决策能力，上线阳光交易新型智能客服，服务85万市场主体便捷获取信息；围绕企业治理，利用人工智能全面提升业务穿透洞察、高效协同和风险防控能力。

探索应用模式创新。公司以营销计量业务为标杆，对业务流程全面解构重塑，打造“超级工单”AI原生应用，通过智能体实现计量装置异常研判发现、工单生成派发、要素挂接、质量校核、归档评价全环节智能指挥调度，自动生成所有工作计划和任务，现场作业专家系统全程伴随作业，工作完成后一键结单，自动计工分薪点，自动对工作质量效率进行评价，自动推送所需的培训内容，目前已在公司超过1.3万个供电所落地应用，超级工单突破220万张。公司采用“多智能体协同+零代码技能封装”方式，实现AI接管员工桌面，推动人工智能向基层岗位全面渗透，大幅提升工作效率、减轻基层负担。公司还探索构建“智能体+人”新型组织，形成人与硅基员工协作的超级团队，打造95598数字接话员，月均辅助座席生成工单67.44万个，客服分流率超81%。

推动算电协同、双向赋能。公司坚持以电强算，超前布局电网配套，服务数据中心等高标设施用电，指导和服务芯片制造、算力中心等新质生产力用户提升关键生产设备抗扰水平；坚持电随算建，统筹新能源基地与国家八大算力枢纽、十大数据集群布局，加快配套电网建设，完善绿电绿证交易机制，为算力产业提供稳定低碳经济的绿色电力保障；坚持算随电动，探索聚合算力可调资源，引导算电协同，在青海建成省级清洁能源与零碳算力调度中心，实现算力全程零碳供电，在上海、安徽通过虚拟电厂实现算力负荷跨省转移验证，探索构建“算力随绿电走、随负荷调”的跨区域协同新模式。



发展人工智能是科技竞争、产业竞争的重要战略抓手，是一场必须打赢的抢滩战、长期战，须坚持系统谋划、整体部署、长线推进、久久为功。

面向未来，在创新实践基础上，公司不断总结规律、深化认识，坚持统筹好发展路径、推进机制和智能形态，在发展路径上由浅入深，按照“工具化应用-流程自动化-AI原生重塑”梯次推进；在推进机制上由表及里，从提升生产力逐步向重塑生产关系迈进；在智能形态上由软到硬，推动人工智能从数字空间向物理世界融合，推动人工智能由“单点赋能、效率提升”向“全业务深度融入、生产方式和管理模式升级重塑”发展演进。