受持续三周的中东冲突影响，全球重要航运通道霍尔木兹海峡被迫关闭。为保障生产和出口，中东地区铝业巨头阿联酋全球铝业（EGA）已启动应急方案，计划在未来几天内，将其铝产品出口及原材料进口路线全面转移至阿曼的苏哈尔港。
消息人士指出，EGA将首先通过苏哈尔港接收生产所需的氧化铝原料，随后通过陆路卡车运输至其在迪拜或阿布扎比的冶炼厂进行加工。与此同时，该公司计划于本周内开始，将已生产的铝产品通过卡车运往苏哈尔港，再装船发往全球市场。无独有偶，年产能高达160万吨的巴林铝业（ALBA）也被曝有意效仿此路径，利用苏哈尔港作为其新的出口枢纽。这场由美国、以色列与伊朗之间的战争所引发的连锁反应，正迫使该地区高度依赖海运的工业企业纷纷寻找“生命通道”。
霍尔木兹海峡素有“世界油阀”之称，全球约三分之一的海运石油贸易由此经过，其关闭对能源市场的冲击已广为人知。然而，此次事件将另一个战略性行业——铝工业——的软肋暴露无遗。
中东地区，特别是阿联酋和巴林，是全球重要的原铝生产和出口基地。EGA和ALBA的改道，意味着每吨铝的运输成本将因额外的陆路转运而显著增加，交货时间也将延长。在全球化供应链中，效率即成本，时间即金钱。这种被迫的“迂回战术”将直接削弱该地区铝产品的成本竞争力，并可能引发局部市场的供应紧张和价格波动。
更深层次看，它揭示了地缘政治风险已成为悬在全球制造业头顶的“达摩克利斯之剑”。当战争等“黑天鹅”事件发生时，那些看似稳固的全球物流网络可能瞬间断裂。此次事件为所有依赖关键地理通道的行业敲响了警钟：仅仅追求精益供应链和最低库存已不足以应对极端风险。建立多元化的物流路线、评估区域供应链的冗余能力、甚至进行近岸或友岸生产的布局，正从可选项变为企业生存的必答题。